国货品牌SBS：原材料成本较低一年赚22亿却被误认为是外国货

  这些年来，中国的制造业水平在国际社会上一直赫赫有名，尤其是伴随着社会持续不断的发展，中国经济水平和科学技术水平日益提升，我国的制造业水平也在持续性进步，现阶段中国已经不仅仅满足于普通的制造业发展，甚至还走上了“智造”的道路。

  在此期间，也有一些令我们熟悉的中国制造业品牌渐渐走出国门，相比之下有一个品牌则表现得更为低调，该品牌的商品一个成本为三毛，一年能凭此赚22亿，但一直被国人误会为“国外品牌”，它就是SBS。或许是因为SBS的这个英文名，让大家一直以为SBS属于一家国外品牌，其实它是国内土生土长的专门制造拉链的企业，而且现在慢慢的变成了全球最大的拉链制造商。

  一家卖拉链产品的企业能拥有这种成就的确已经算是“成绩斐然”，而SBS的发展能取得当下的成功也离不开他创始人的贡献，SBS的创始人名为施能坑，虽然他出生在一个普普通通的家庭中，但他却不甘心过着普通的生活。

  在很小的时候，施能坑就立志摆脱平庸的境遇，而且因为走上社会较早他一直懂得生活得不易，在别的孩子还享受无忧无虑的童年时，他就必须通过打工养活自己和家人。

  只不过在走上社会的那10多年里，施能坑一直做的都只是普通零工，直到他30岁到了而立之年才真正接触到影响他后半生的拉链行业，而且当时施能坑也只是浅浅的尝试了一下便幸运的赚到了30万，在这种局面下他更加坚信自己选对了道路，在这之后，施能坑开始趁热打铁，创办了一家拉链厂。

  据听起来没有家电厂、汽车工厂那样规模宏大，但拉链厂却也面临着较大的竞争，由于这样的一个东西本身就是一个较小的物件，生产所带来的成本也很低。

  当时又有诸多品牌的拉链厂家，很少有人能够在这个小物件中真正做出什么名堂，而且拉链是一种常常会出现在我们日常生活中但却很少被人发现的小物件，像是很多衣服裤子上都有拉链，但是大多数消费者选择购买一件衣服都更注重衣服的布料、设计、颜色，基本上没有人会因为一件衣服的拉链好与坏，选择或放弃这件衣服。

  施能坑也知道，既然个人选择了拉链这条道路，就从另一方面代表着他要面临更多的挑战，而如何能够让这家拉链厂做得有声有色呢？

  施能坑也曾为此事感到烦恼，最终他决定选择和同行走不一样的道路:既然产品上很难做出差异，那么就在价格上打出优势。当时市场上的拉链标价大概都在一块钱左右，为了可以有区别于其他同行企业的优势，施能坑走上了薄利多销的道路，直接把拉链的价格降到了三毛钱。

  低价战略在任何行业都非常普遍，但也的确是最好用的商场战术，当时施能坑选择搞低价策略，同行们并没有跟随他，毕竟相互抬价这样的一种情况常出现，但大力降价却令人感到担忧，更何况施能坑当时降的又不是一星半点。

  但也正是因为其他同行企业不敢跟随，导致施能坑的拉链厂受到更多厂家的关注，他们纷纷向他抛出了橄榄枝寻求与施能坑的合作，接二连三的订单给施能坑创造了可观的利润，直接为他带来了上百万的收益。

  眼看着自己的事业又进了一步，施能坑继续趁热打铁，他成立了一家独立的拉链品牌，同一时刻他也创建了福建浔兴集团，正式带领SBS走上国外市场，让这家中国拉链集团登上国际舞台，在很多人看来，拉链只是生活中再常见不过的商品。

  这种东西生产所带来的成本低，而且利润也不高，做成多大的生意也赚不了多少钱，可实际上这就是我们外行人的外行看法了。任何一家公司只要做大了都不缺赚钱来源，就像是施能坑创办的SBS，他们出售的商品的价值仅有几毛钱，但却不影响他们年入几十亿。

  在此背景下，施能坑的身价也极大的提升，同时他的成功也给无数白手起家之人提供了信心，以往很多人都不相信没有背景、没有初创资金也能做成大生意，现在施能坑不仅改变了大家的印象，而且就是凭借着这个不起眼的小生意拿下了亮眼的成就，正所谓“三百六十行，行行出状元”，很多时候我们不一定只关注那些看起来体面、规模宏大的生意，也可以多关注身边的“小玩意”。