江浙企业是这么走向世界的
发布日期:2024-02-08 17:05:54 文章作者: 扣具系列
这些享受品牌溢价的国内服装品牌的发展壮大,说明了一个事实:经过一轮一轮的洗牌,中国服装行业开始返璞归真,回归到围绕产品的初心,逐渐由“中国制造”向“中国设计”转变。
2017年,浔兴股份推出重大资产购买方案,10亿现金收购电商价之链65%的股权。
不料,浔兴在2018年5月11日发布了重要的公告,以12亿元把拉链业务悍然打包出售,彻底转型跨境电商。
插一句,浔兴股份的资本运作堪称连环局,扑朔迷离,耐人寻味,不过不在本文讨论范围内。
要知道,另有一家上市公司就靠拉链、纽扣业务发展壮大,并以年均ROE10+和高分红率成为A股市场的“隐形冠军”。
2017年,更是以22.16%的扣非净利润增速回应了发展空间存在限制的质疑,“沙漠之花”绽放的绚烂美丽。
1976年,浙江临海县尤溪公社办起了一个不起眼的小厂——尤溪有机玻璃厂。
正如无数商业传说一样,这家小厂也有一个伟大的创始人,名字颇为拗口:明丕白。
经过九死一生的从0到1,玻璃厂活了下来,1988年,以玻璃厂为底子的伟星股份成立,走向世界,剑指海外市场。
此后,伟星迎来10年黄金期,成为一个集纽扣、管材、地产、水电为一体的综合性集团。
正当伟星人踌躇满志时,不幸降临,1998年,明丕白在深圳遭歹徒袭击,不幸遇难。
章卡鹏,承了明丕白的衣钵,一步步从普通工人成长为伟星集团现任总裁、董事长。
衣食足而知荣辱,从人类学会直立行走,遮羞就在人们的生活中占据着很重要的地位。
虽然这是一个嚷嚷着我们不一样的时代,彰显个性和独立,但再独立,你衣服不要纽扣和拉链试试。
根据纺织服装行业推算,伟星股份中高档钮扣的市场占有率为18%,拉链为10%,两项业务都排名国内第一。
伟星主营中高端纽扣,在质量、品种、销量上一骑绝尘,在大规模生产领域独领风骚,从90年代起,伟星股份就是国内纽扣行业的一哥,是中国纽扣行业标准的主要制定单位。
在国际上的竞争对手主要在意大利、日本等地区,而这些地区的企业,饱受劳动力成本上升的困扰,市场逐渐被伟星所蚕食。
所以这些对手的战略在调整,一部分聚焦高端,一部分放弃纽扣业务,成为伟星股份的国际经销商,如日本的IRIS和美国的EMSIG MAFG CORP。
2001年至2010年营业收入由1.6亿元放大至19亿元,净利润从0.16亿元增至2亿元。
2008年金融危机爆发,服装行业进入了十年寒冬,躺着数钱的美好时光一去不复返了。
10年前,一件T恤就可以卖到几十上百元,10年后,横扫了楼市的通货膨胀,却始终不来翻服装业的牌子。
想象一下那些奢侈品:貂皮大衣,香奈儿包包,高档礼服,什么都是好的,就是拉链坏了的尴尬画面吗。
另外,纽扣大多数都用在服装,拉链可用于服装、箱包、户外运动等,发展空间更大。
拉链鼻祖:日本YKK,就靠着这个小东西,变成全球500强,一年营收超25亿美元。
2001年,伟星花500万购买链牙机涉足拉链行业,依托纽扣业务的客户资源,营销渠道,品牌知名度迅速打开市场。
2006年,定向增发1.3亿,引进尼龙隐形生产线条,塑钢金属生产线亿,用于拉链和纽扣的技术改造升级,新增拉链产能26500万条,高品质金属纽扣30亿粒。
2010年,配股募资3.799亿用于扩建产能,新增纽扣产能21亿粒、控链产能3.82亿条。
而在伟星股份的营业收入中,纽扣的占比不断下降,拉链节节攀升,2017年达到51.49%。
全球的拉链市场中,瑞士的RIRI和意大利的LAMPO为第一梯队,日本的YKK为第二梯队,第三梯队为伟星股份和浔兴股份。
YKK每年生产84亿条,足够绕地球47圈,占据了全球市场35%的份额,2017年营收超过150亿元,第二梯队,才是掌控全球拉链行业的核心力量。
伟星股份2017年生产拉链3.6亿米,绕地球9圈,营业收入为YKK的9%,对标YKK的营收还有巨大的发展空间。
YKK的工机技术部门,负责提供机械设备开发制造,实现从铜到齿链的一体化生产,保证了产品质量。
为什么YKK的拉链既顺滑,又耐用,背后支撑这种品质的,正是日本人多年的工艺积累和高达10%的研发投入占比。
可以说,拉链是一个高度依赖研发技术,不断改善工艺的精细制造业,其行业壁垒,正是技术工艺壁垒。
但YKK也并不是不可战胜的,因为不断向上走的中国制造业具有强大的生命力,一大批本土品牌崛起后,正逐步蚕食其市场份额。
YKK在2003年拉链市场的份额高达45%,现已降低10个百分点,营收2003年150亿,2007年超过200亿,现在又回落到150亿。
YKK也曾经试图阻击来自中国制造生力军的强大冲击,在2005年推出ARC拉链试图抢占中低端市场,但仍无法阻挡伟星、浔兴等企业的崛起。
在依赖工艺积累的行业,中国人要完成追赶,尚需时日,虽然未来高端制造业迟早会被中国人拿下,但我们仰望星空的同时,也要脚踏实地。
通过研究和客户的反馈,伟星意识到:拉链更强调质量,而纽扣的“扣”功能只占30%,更多的被赋予了装饰功能。
因为品牌服饰对纽扣个性化、多变性、时尚度的要求慢慢的升高,有些甚至要参与到品牌服饰的设计中,所以研发设计能力很重要。
因此,拉链更加标准化、自动化;而钮扣产品更多样化,依赖于对生产的基本工艺和技术诀窍的积累。
于是伟星股份开始推进“机器换人”计划,投入2亿多用于技术改造,进口国外最先进的生产设备。不再像以前一样,流水线排排坐。
设备的更新换代和技术的改进,能提升工作效率,在人数减少8%的情况下,人均产能增加了29%。
浔兴股份2017年的研发投入为5911万,占营收比重为3%,与伟星相差近一倍,其他中小企业就更别提了。
伟星还建立了国内唯一的服饰辅料研究院,主编、参编10项国家和行业标准,专利数量仅次于日本的YKK。
年开发新品60000个,给客户提供多样化的选择,而且还能依据品牌服装的风格和流行趋势给客户提供“一站式”服务,深受好评。
可见,研发投入带来的高质量产品,让伟星在市场上具备了越来越强大的竞争力。
旗下的SAB品牌在业内享有美誉,拥有耐克、阿迪、迪卡侬等国际客户,海澜之家、森马、波司登等国内客户。
2017年,在原材料大涨的情况下,伟星率先提价,粗暴的向下游客户转嫁成本。
因此伟星股份的毛利率只是微降,而产业地位偏弱的浔兴股份,毛利率直线大跌。在下游客户的压力下,连浔兴股份这样的大企业都只能服软,更遑论其他中小企业。
现金流也是一如既往的优秀,每年高达80%以上的分红率,能赚钱,有钱,还能真金白银回馈股东。
反观浔兴,这日子过的,王小二过年,一年不如一年,也不怪乎浔兴绝望之余,把拉链业务一剁了之。
企业强大的竞争力带来了产品的高毛利率,而管理层的优秀也让企业的ROE一直增长,可以说,伟星是A股不多的优等生。
不过,伟星近年营收增长并不快,其原因,主要是下游服装行业不景气,并不意味着管理层不作为。
2017年,外围市场显著回暖,纺织服装行业出口增长,一举扭转颓势,全年同比增长4.8%。
从公司的下游客户森马服饰(002563),海澜之家(600398),波司登(03998)等在证券交易市场的强劲走势可见一斑。
2017年,伟星的纽扣业务营收增长21.84%,要知道,上一次出现如此增长要追溯到2010年。
事实上,随着国内劳动力成本上升,环保压力以及国际贸易壁垒加大,服装行业已逐步向东南亚迁移。
面对着这盘棋局,伟星早已先人一步,将技术上的含金量较低的纽扣生产业务转移到了东南亚。
选在孟加拉国是因为其为世界第二大纺织出口国,也是H&M、Zara、Mango等众多国际知名服装品牌的生产基地、代工厂所在地。
产业园区建成后,便于公司对东南亚市场的就近开拓和服务,推动公司国际化战略的布局和实施。
过去我们常指责跨国大企业,把研发设计放在本国,赚了产业链上的大钱,把生产放在发展中国家,让他们赚些钢镚。